《看门狗：军团》总监吐槽：开发时像逆流撒尿，1000人瞎搞

《刺客信条：Hexe》前总监回顾千人团队管理挑战

据Kotaku报道，今年早些时候离开育碧的《刺客信条：Hexe》游戏总监Clint Hocking，最近在一次采访中聊起了当年管理《看门狗：军团》那个千人开发团队时的真实感受。这可不是什么轻松的话题——当团队规模从几十人膨胀到上千人，许多原本顺理成章的事，都会变得相当魔幻。

从几十人到上千人：沟通效率的断崖式下降

他回忆说，做《细胞分裂3：混沌理论》那会儿，工作室小得多，想找谁沟通直接走到对方工位前就行，当面聊两句就解决了。但到了《看门狗：军团》的千人团队里，情况完全不同——你提的反馈意见，往往要等上整整六周才能真正传到执行者手里。

评审会上的典型困境：执行者缺席

Clint Hocking 描述了这样一个典型场景：在一个千人规模的项目里，你参加某段内容、某个任务或者某个场景的评审会，会议室里乌泱泱坐着30个人——总监、制作人、项目经理……但真正负责制作这个关卡的关卡设计师，往往压根不在场。

反馈延迟六周，如同逆流而行

“所以，会议室里的人只是把你说的话记下来，然后整理成一项项任务。”他继续解释，“评审结束后，你问：‘那咱们什么时候能看到刚才讨论的那些修改？’得到的回答往往是：‘嗯……还得再过六周，因为真正负责修改的人现在正在做另一项工作。’等你六周后再回来看时——整个背景和情况都已经完全变了。”他用了句很直白的比喻来形容这种感受：很多时候真的就像在逆流撒尿（pissing upstream）。