后勤工作年度总结与优化报告

学校后勤管理工作稳步推进，服务保障能力持续提升

积极引入市场竞争机制，优化后勤服务格局

依据学校后勤改革总体要求，我们稳妥处理改革、发展与稳定的关系。在适度保障校内后勤服务份额的同时，积极引入市场竞争机制，并支持后勤集团公司拓展外部市场。在服务项目引进方面，协调组织了超过30项社会餐饮、物业管理、保安、绿化及维修服务的审核与招标工作。同时，完成了20余家店面房的租赁招标，并对闲置房屋与场地进行了招租探索，取得了实质性进展。

加强食品卫生安全监管，筑牢校园饮食安全防线

饮食卫生安全是后勤管理的首要任务。我们持续完善监管制度，落实日常巡查，每日深入食堂与商店进行检查。对食品采购、运输、加工、销售全链条实施监控，发现问题立即整改，消除安全隐患。严格执行从业单位与人员持证上岗制度，并对新进驻餐饮单位开展专项培训。通过系列措施，有效保障了饭菜质量与就餐环境。目前，食堂与商店总体运行状况良好。

稳定伙食价格运行，应对市场波动压力

面对上半年社会食品价格上涨带来的压力，我们加强了对伙食价格与质量的监控，并与后勤集团公司共同施策，通过增收、节支、挖潜等多重途径，在学校支持下确保了食堂平稳运行。目前伙食供应稳定，学生满意度保持良好。

整合资源提升管理效益，推进节约型校园建设

为提升资源利用效益，建设资源节约型校园，我们重点开展了以下工作：

对学生宿舍实施精细化管理，协调两校区完成学生公寓较大规模调整，提高了宿舍利用效率与管理集中度。

重视设备资产合理利用，协调两校区按需配备公共用房与设备设施，加强使用登记与管理。目前资产完好率与利用率均稳定在95%以上。

持续推进节能管理，督促两校区对水、电、气实施月度分析与跟踪处理，及时解决问题。节水型校园建设进展顺利，成效显著。

持续开展校舍与设施维修保养，保障其完好状态与正常使用。

加强校园环境监管，督促两校区定期巡查。校园卫生状况基本到位，绿化覆盖率均已达标，主要区域环境优美。

抓好校外公寓房屋管理，保障人才住房需求

对位于花园与白云新村的83套校外公寓，我们针对其因年代久远出现的破损问题，及时组织维修，对防盗门窗、围栏阳台等进行加固，保障了住房安全，满足了学校引进人才的住房需求。