统计系统调查队综合调查工作总结报告

2026年度潍坊调查队综合调查工作情况汇报

2026年，潍坊调查队在总队及上级部门的指导下，围绕核心职能，系统部署并落实了多项工作。在强化分析研究与信息管理的同时，扎实推进综合调查业务，取得了一系列阶段性成果。现将具体情况汇报如下：

一、综合调查机构设置与主要职能

潍坊调查队自建队以来，始终将综合调查工作置于战略高度。队领导明确指示，必须将此项工作作为全队重点任务来抓，致力于将其打造成代表调查队专业形象的名片。目前，综合科配置科长1名，科员2名，其核心职能涵盖以下方面：

1. 统筹协调与管理全队政务，负责文秘、机要、保密、档案及综合治理等日常工作。

2. 负责统计调查资料的对外发布，开展深度统计分析研究，编辑发行各类调查出版物；协调跨部门统计资料共享与应用；对关键数据进行评估审核；组织搜集重大经济社会信息；牵头开展统计科研项目。

3. 组织实施限额以下批发零售贸易、住宿和餐饮业统计调查；同时负责装卸搬运和其他运输服务业、仓储业、计算机服务业、软件业、租赁业、商务服务业、科技交流与推广服务业、居民服务业、社会福利业、体育和娱乐业以及其他服务业的经营情况调查。

4. 组织开展主要畜禽生产监测工作。

5. 协助队党组落实党风廉政建设相关工作要求。

6. 保质保量完成总队人事处下达的各项任务。

7. 高效完成总队布置的各项专项调查任务。

8. 及时完成上级业务部门及本队领导交办的各项临时性工作。

二、分析研究工作开展情况

为提升分析研究的质量与规范性，我们建立了完整的管理流程。所有分析报告撰写完成后，均须经过科室负责人初审、队分管领导终审签发，随后按统一格式编号印发。2026年度，全队累计撰写统计分析报告26篇。其中多篇成果获得较高层次认可：3篇被国家统计局内网采用，21篇被总队网及省局网采用，2篇获得市领导批示，另有7篇被市委市政府信息科采纳。特别值得一提的是，分析报告《旅游业对服务业发展影响研究》在总队分析研究课题招标中成功中标。

三、信息管理措施与成效

今年以来，为充分发挥统计信息的决策参考价值，激发全队撰写信息的积极性，并切实提高信息采用率，我们出台了一系列强化管理措施，推动重要信息工作稳步迈上新台阶。

（一）强化组织领导，明确责任分工。指定一名队领导专项负责重要信息与分析研究工作，并成立了统计信息考核小组。小组由队领导及各科室负责人组成，负责对各科室全年信息报送与采用情况进行考核与奖励，确保年度目标任务全面落实。

（二）注重学习研讨，统一思想认识。通过多次召开队务会议，组织全队干部认真学习总队领导对分析研究与信息工作的指导要求，深入领会总队下发的相关考核办法精神。以此引导全队深化对信息与研究工作的认识，切实增强工作的主动性与积极性。

（三）实施量化考核，确保责任到位。明确要求各科室全年人均撰写各类信息不低于12条，每月报送不少于2条。考核周期按每半年一次执行，年终进行总评，结果纳入科室综合考评体系。对未完成任务的科室，取消其年终评优资格；对已被确认采用的信息，则依据采用层级在年终考评中给予加分并兑现奖励。

（四）规范报送流程，严把出口关。规定所有上报至总队、市委市政府信息科的信息，必须经队分管领导审签，并在文末标注签发人、撰稿人、日期及联系方式，由专人统一报送。发送至报刊、电台等其他媒体的信息，也须经分管领导审阅签发。

上述新机制有效调动了全员积极性。过去一年中，全队累计上报重要信息超过600篇，其中被总队内网采用达196篇。

四、调查资料编纂与发布情况

在调查资料的整合与传播方面，《潍坊统计年鉴》的编印、综合月报的发放、统计制度的印发以及统计信息的对外发布，均以统计局与调查队两家联合名义进行。这一做法有效提升了调查资料的社会公信力与影响力，对扩大调查队的公众认知度起到了积极的推动作用。

五、存在的主要问题与明年工作思路

随着综合调查工作的不断深化，其涉及面与专业要求日益提升，我们深感现有能力与人员配备面临挑战。展望明年，我们将坚持“以调查质量立队，以优质服务强队”的总体思路，将调查研究作为主攻方向，力求多出成果、多出亮点，扎实推动综合调查工作再上新台阶。

一是持续加强学习。一方面，深入开展业务自学，提升全员专业技能；同时，紧密结合专业特点，加强对国家宏观政策的学习，运用科学理论指导实践，全面提升综合素质。另一方面，主动向先进兄弟市队学习借鉴成功经验，推动我队综合调查工作实现新突破。

二是着力加强队伍建设。在队领导的支持下，潍坊调查队综合科计划于明年招录一名公务员，这将直接增强综合调查力量。后续，我们将进一步强化队伍考核与管理，致力于打造一支作风过硬、业务精湛的调查队伍。

三是深化分析研究。坚持深入实际、深入基层，发扬求真务实、攻坚克难的工作作风，不断拓宽研究领域与视野，切实做好分析研究工作，充分发挥统计调查的参谋助手作用。