统计系统调查队年度工作总结

2026年度工作总结：在变革中夯实基础，于服务中彰显价值

2026年，对于国家统计局潍坊调查队而言，是承前启后、夯实根基的一年。在山东调查总队的科学部署与潍坊市委、市政府的鼎力支持下，全队上下以科学发展观为统领，紧密围绕年度核心目标，锐意进取，务实工作，各项任务均得以高效、圆满地完成。

一、 新起点，新篇章：成立大会暨揭牌仪式成功举行

这一年，一个标志性事件为所有工作奠定了基调。5月16日，市级机关综合办公大楼内气氛庄重而热烈，国家统计局潍坊调查队成立大会暨揭牌仪式在此隆重举行。国家统计局山东调查总队、潍坊市四大班子领导悉数到场，共同见证了这一历史性时刻。总队党组书记、总队长宋志申与市委常委、常务副市长胡岗一同揭开了红绸，宣告潍坊调查队正式迈入全新发展阶段。

仪式上，宋志申总队长不仅表达了祝贺，更对潍坊过往的统计调查工作成绩给予了充分肯定。他特别感谢了地方党委政府长期以来的关心，并对新成立的调查队提出了明确要求：务必抓住机遇，强化队伍建设，严守数据质量生命线，提升服务决策的水平，完善制度保障，为区域乃至全省的经济社会发展贡献更坚实的统计力量。

常务副市长胡岗在讲话中则指出，调查队的成立是潍坊统计调查事业跃升的新起点。市委、市政府将一如既往地重视和支持调查工作，坚决贯彻落实上级文件精神，积极为调查队排忧解难，共同推动本地统计调查事业实现更高质量的发展。

这场高规格的仪式，意义远不止于形式。它极大地提升了调查队的社会认知度和公信力，为后续各项工作的顺利开展，铺就了坚实的舆论与组织基础。

二、 恪尽职守，使命必达：圆满完成了各项调查任务

面对繁重的调查任务，全队始终将数据质量视为生命线，确保每一项调查都经得起检验。

（一）制度性调查高质高效

从企业（集团）统计年报、企业景气调查，到规模以下工业抽样、部分服务业调查，再到旅游调查和主要畜禽监测，各项制度性调查均得以高标准完成。这背后，是一套环环相扣的“组合拳”：

首先，是计划的周密性。在吃透总队年报会议精神后，我们迅速制定了详尽的年度报表工作计划，将责任层层分解到科室、落实到专业，确保每一步都清晰可控。

其次，是指导的精准性。针对景气调查、集团统计等专业报表中的易错点、难点，我们专门制作了说明文件，线上线下同步下发，让调查单位“看得懂、填得准”。

再者，是全程的质量控制。我们始终坚持“事前细、事中实、事后严”的原则。上报前明确时限与审核要点；录入中加强逻辑审核与相关数据比对，对异常波动立即查询核实；日常工作中，还不定期抽选企业和样本村进行回访，实地核查数据源头。正是这种全方位的质量管控，确保了最终数据的真实可靠。

（二）专项调查反应迅速

在常规调查之外，多项国家局和总队部署的专项调查也接踵而至。全队展现了快速响应和灵活作战的能力：

我们克服时间紧迫等困难，圆满完成了中组部委托的组织工作满意度调查；积极探索新方法，顺利完成了“中加经济合作统计项目”试点；坚持入户走访，确保了规模以下工业成本费用调查的数据扎实。此外，党风廉政建设调查、出租车行业专题调研、金融危机下企业用工情况调查、企业集团科学投入调查等任务也均按时保质完成。

这一系列专项调查，不仅锻炼了队伍，更快速响应了社会热点与决策需求，让调查队“轻骑兵”的优势得到了充分体现，进一步密切了与各部门、各企业的联系。

三、 固本强基，行稳致远：基层基础工作得到进一步加强

深知基础不牢，地动山摇。我们始终将基层基础建设作为保障数据质量的“压舱石”，多措并举，持续发力。

（一）以仪式促反思，明确新方向

揭牌仪式不仅是对外的宣告，更是对内的动员。队领导要求各科室深入学习领导讲话精神，以新起点为契机，全面审视自身，总结经验，查找不足，制定切实可行的改进目标与措施。通过全员讨论，大家进一步凝聚了共识，强化了做好统计调查工作的责任感和使命感。

（二）立规矩，成方圆

制度建设是规范运行的保障。我们积极“走出去”，向临沂、日照等兄弟队学习取经，结合自身实际，对全队26项规章制度进行了全面修订和完善。目标很明确：让制度更接地气、更具可操作性，真正实现用制度管人、按制度办事，并通过督促检查确保各项规定落到实处。

（三）深化局队协作，形成合力

调查工作的顺利开展，离不开县市区统计局的紧密配合。我们通过全市统计局长会议，明确了年度调查工作重点，强调了其重要性。同时，推动各县市区局明确了调查工作的责任部门和责任人，并将多项常规调查纳入对县局的年度工作考核。这些举措，从组织体系和激励机制上，为调查工作在基层的落地提供了双重保障。

（四）法治护航，严肃纲纪

依法调查是根本遵循。我们全面落实全员执法责任制，完善考核评比办法。更重要的是，将法治宣传融入日常：在各类专业培训会上宣讲《统计法》，强调如实上报是法定义务，也为调查人员依法开展工作撑腰鼓劲。对于极个别经催报仍不及时上报的单位，我们果断依法下发《统计报表催报通知书》，有效维护了统计法律的严肃性和调查工作的正常秩序。

（五）清理报表，为基层减负

积极响应总队关于开展地方统计报表清查工作的号召，我们制定了详细方案，全面梳理各专业报表的指标、频率和方法，圆满完成了清查任务。这项工作，从源头上规范了报表管理，切实减轻了基层单位的填报负担。

（六）强化培训，提升能力

队伍能力决定工作上限。我们在队内创新开展业务轮讲活动，围绕《统计实务》、《统计法》等内容，鼓励干部职工备课授课，在分享与交流中共同提升理论水平和综合素质。同时，建立健全了对基层企业统计员的定期培训制度，持续为源头数据质量注入专业动能。

（七）规范财务，保障运行

严格执行经费预算管理，规范报销流程，坚持量入为出、精打细算。严谨的财务管理，为各项调查任务的顺利实施提供了可靠的经费保障。

四、 研以致用，服务决策：服务质量进一步提高

数据采集是基础，分析服务才是价值的升华。2026年，我们采取了一系列有力措施，推动统计信息服务迈上新台阶。

一是强化组织领导。队内明确由一名领导专项负责信息与分析研究工作，并成立考核小组，负责全年信息的考核与奖励，确保工作有牵头、有落实。

二是统一思想认识。多次组织学习总队领导关于分析研究工作的要求和相关考核办法，引导全队干部深刻认识到做好信息服务工作的重要性，变“要我做”为“我要做”。

三是实施量化考核。制定了明确的考核目标：人均年撰写信息不低于12条，科室每月不少于2条。实行半年通报、年终总评，并将结果与科室及个人评优、奖励直接挂钩，形成了有效的激励约束机制。

四是严格上报规范。所有上报信息均须经分管领导审签，统一格式、统一出口，确保了信息的严肃性和准确性。

新机制激发了新活力。2026年，全队同志深入挖掘常规调查资料，结合专项调研成果，积极撰写信息与分析报告。全年共上报重要信息600余篇，被总队内网采用196篇；上报工作动态120期，采用77期；撰写深度统计分析26篇，其中3篇被国家局内网采用。这些成果，有效发挥了统计监测预警和决策参谋作用，服务价值得到了充分彰显。