Hyperliquid创始人：AI抢走顶尖加密货币人才

（文章来源：120btc.CoM）最近，链上交易所Hyperliquid的联合创始人兼CEO Jeff Yan，在南非加密交易平台VALR的播客节目里，聊了一个引人深思的话题。节目标题也很直接：“为什么加密货币必须在AI接管世界之前，先把金融系统修好”。

Jeff Yan在节目里抛出一个观点：当前加密行业和金融科技领域最大的瓶颈之一，是吸引不到足够多、真正顶级的创业人才。他这话不是随便抱怨，而是掰开揉碎讲了两个层面的原因。

表面上看，就是AI太火了。现在最聪明、最有野心的年轻人，目光几乎都盯着人工智能，加密货币这边根本抢不过。更深一层的问题，是社会声望。很多优秀的人其实并不清楚自己该往哪个方向走，才能做出真正有影响力的东西。而加密行业在公众心里的形象，这些年一直没摆脱“骗局”和“画大饼”的标签。

他形容这是一种错配：加密行业“真正能落地的东西”和“实际跑进来做事的人”之间，对不上号。缺人这件事，大家早就知道，但能把缺人的原因说得这么直白、这么扎心，Jeff Yan算头一个。

两种价值的错配

Jeff Yan在之前的采访里也提过类似看法。愿意在高层次上投入加密领域的人本来就不多，过去几年被各种反诈和项目跳票消耗掉一批，现在AI又抢走一批。他还说过，如果你够聪明、够年轻、够有野心，AI和加密货币本来就是最明显的两条路，只是现在聚光灯全打在AI身上。

这里有个容易被忽略的点：他点名的是“创业人才”，不是普通程序员。加密行业从来不缺会写智能合约的人，缺的是愿意从零开始，重新设计一套金融系统，而且能扛得住好几年没有掌声的人。这两种“稀缺”，完全是两码事。

他给年轻创业者的建议也很实在：别只盯着眼前的热点，要多想想世界真正需要解决什么问题，然后一头扎进链上金融的创新里去。在他看来，用第一性原理重新搭建金融体系，把学术理论变成可规模化的市场设计，这件事本身就很有意义。

他自己就是最好的例子

这段话之所以有说服力，很大程度上是因为说话的人本身。

Jeff Yan是哈佛毕业的，干过高频交易和市场做市。2023年，他和团队一起搞出了Hyperliquid。核心团队只有11个人，大概一半做技术，一半做非技术工作，而且没拿任何风投的钱。今年1月《Fortune》的报道，直接用这个当标题：一个哈佛毕业生，怎么用11个人、零融资，把Hyperliquid做成加密圈最大的新玩家。

11个人，没募资，一年干了9亿美元的收入。

换句话说，他不是在抱怨招不到人所以做不成事。他是站在已经做成事的位置上，回头说这个行业本来可以有更多这样的团队。

同一期节目里，他还把Hyperliquid比作“金融界的AWS”。意思是，区块链应该被当成一个共享的通用后端，各种金融应用直接接上去用就行，不用各自重新造一套基础设施。VALR就是按这个思路来的，整合了Hyperliquid的底层之后，一口气新增了将近200个永续合约市场。

名声问题，很现实

值得注意的，是Jeff Yan用的词。他没说薪水不够，也没说技术太难，他说的是“社会声望”。

这个说法挺实在的。加密货币行业花了十几年想说服世界自己不是骗局，钱烧了不少，形象修修补补，效果却一般。而AI只用了三年，就把“改变世界”这个位置整个占走了。年轻人选赛道的时候，看的往往不是技术细节，而是怎么跟爸妈和对象解释自己到底在干什么。

常见问题

Jeff Yan认为加密行业最大的问题是什么？

他在VALR播客里说，加密和金融科技最大的问题之一，是吸引不到足够多的顶尖创业人才。原因有两个：一是AI热潮抢走了太多关注，二是加密行业多年积累的负面名声，影响了社会声望。

Hyperliquid的团队规模有多大？

核心团队大约11人，一半做技术，一半做非技术工作，没有拿过风投的钱。《Fortune》今年1月的报道称其为加密圈最大的新玩家，PANews引用的年营收数字大约在9亿美元左右。

什么是“金融界的AWS”？

这是Jeff Yan在播客里提出的定位。他觉得区块链应该被当作一个共享的通用后端，各种金融应用直接接上去就行，不用各自重造基础设施。VALR整合Hyperliquid后新增了近200个永续合约市场，就是这种模式的实际案例。需要提醒的是，以上内容仅为对行业观点的梳理，不构成任何投资指导。加密货币和迷因币价格波动剧烈，实际市场数据请以官方公告、交易所实时页面和行情平台为准。投资者需独立判断，谨慎决策，本文不承诺任何收益或交易建议。