年度采购经理述职报告

各位领导、同志们：

上半年，主要承担三大块业务：原盐生产和项目建设所需的原材料、设备配件采购，生活用品用具采购，以及原盐放销工作。与供应处的同事们一起，基本按时、按质、按量完成了各项任务。以下就这半年的工作进行具体汇报。

一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务

1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是降低采购成本的有效手段，集团有专门的《招标工作管理办法》，严格执行程序。比价采购中，盐机设备按集团关联交易规定，全部与瑞源公司签订合同，价格双方议标，现已全部交付。盐田专用材料大多沿用去年招标或比价的价格，个别因原材料涨价略有调整。通用材料各分场从物流超市领取，大批量的是在物流超市招标基础上再二次招标或比价，再从超市转账采购。招标比价全过程公开透明，集团分管领导、企管处、财务处、供应处、设备科等都有代表参加，互相监督、共同决策。对招标材料大家共同分析预测，把握市场行情，真正把价格降下来。今年招标采购2次，总额77万元；比价采购16次，总额279.5万元，形成比价效益35万元，约占采购额的10%。
做供应工作，业务知识和技能是基本功。对采购的物资、设备，必须了解其性能、特点、在生产中的作用、市场行情、厂家份额等，这样才能以最低价买到好货。遇到原材料涨价，采购人员会先核算对方原料涨了多少，再分摊到产品上，做到心中有数。例如肥城涂塑布，最初定价3.24元/平方米，后来对方因原料涨价要求每平方米至少加0.5元。经调查发现，对方原料每吨涨了约1000元，计算下来只应涨0.2元，最终按此成交。
至于生活管理和放销人员，虽然编制在机关，但岗位基本都在一线。今年盐场规模扩大，他们的工作量增加了三分之一。这些人起早贪黑、加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，确实值得肯定。

二、加强自身修养，保持良好的工作作风

供应工作是企业效益的第一道关口，容易出问题也备受关注。因此，从事这项工作的人必须时刻牢记职责，对盐场、对领导、对职工负责，通过辛勤劳动来节省成本。当前买方市场为主，供应商促销手段五花八门。但有一点始终不变：坚持“三要”原则——优质产品、优惠价格、周到售后。只要做到这三点，供需双方就能长期合作。长期以来，代表单位联系业务时，唯一标准就是这三点，没有其他。
半年来，团队牢固树立“一盘棋”观念，对场里决定的工作敢于负责，同时支持其他同志大胆开展工作。工作作风务实，说实话、办实事、求实效，保持正派。
以上就是这半年的主要工作。虽然取得了一些成绩，但还存在不足，比如理论学习不够深入，工作重点抓得还不够突出。下一步，将按照肖董事长在高管干部会上的要求，以及场领导的安排，进一步提高认识、转变作风，尽心尽力，争取做出新贡献。