乐聚机器人在具身智能领域取得技术突破,提出全身动量控制算法,将全尺寸人形机器人KUAVO国产化率提升至90%以上。产品覆盖科研、工业等场景,已交付超100台,并在汽车工厂实现稳定作业,推动产业化进程。
昆明五华约茶品茶上课工作室 如何创建话题人工智能
时间:2026-08-02
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最近,人工智能领域的进展令人目不暇接,尤其是那些能够与人类流畅对话并展现惊人创造力的模型,似乎已经勾勒出未来的轮廓。传统的单一规整文档作业模式,早已成为过去式。

这股浪潮从展厅蔓延到家庭,AI的身影日益活跃,自然吸引了众多目光和资本的青睐。在这个潜力巨大的赛道上,乐聚机器人凭借其在具身智能领域的技术突破、产品创新和商业化落地三大方面的显著优势,成功脱颖而出,成为产业化的领跑者。
技术突破与行业首创
技术突破方面,乐聚团队专注攻克行业难题,多项成果实现行业首创。例如,他们率先提出全身动量控制算法,相关基础理论已发表在国际机器人顶级期刊《RAL》上。此外,他们还牵头负责工信部“2023年未来产业创新任务揭榜挂帅”,并参与科技部“科技冬奥”等多个国家重点研发计划,为国内具身智能产业升级提供了有力支撑。
产品创新与多元化场景覆盖
产品创新方面,从成立至今,乐聚陆续推出AELOS、ROBAN、KUA VO等多款产品,覆盖科研、工业、商服、家庭等多元场景。更值得注意的是,得益于国内不断成熟的机器人产业链,其全尺寸人形机器人KUA VO的国产化率已从不足10%提升至90%以上。这些机器人在亚冬会、乒乓球亚洲杯、中关村论坛等国际活动中亮相,凭借高稳定性、高一致性和高可靠性的表现,赢得社会各界好评。
商业化成果与交付量增长
商业化成果同样斐然。今年1月,乐聚完成第100台全尺寸人形机器人的交付,成为当时全球范围内公布交付数量最多、场景最多的企业。而如今,交付量翻倍,预计今年即可实现千台级交付。
工业领域的具身智能落地应用
回到行业本身,具身智能无疑是当下的热点。那么,在工业领域,乐聚如何将这项技术落地应用?例如,在工业机器人的自主协作和复杂任务执行上,有哪些创新突破?
答案是,继去年10月乐聚中标国内首个汽车行业人形机器人公开招标项目后,“夸父”已在一汽红旗工厂实现高稳定、多机、长时间的连续作业。从技术角度看,要让机器人在工业场景中稳定执行任务,需要分析场景状态、机器人状态和任务本身。当前,行业普遍做法是从简单应用入手,通过“相似场景”的泛化能力打基础,并在训练场中进行大量模拟。只有当机器人在预设标准内表现足够稳定,才能真正胜任复杂任务,融入生产与生活。
确保人机协同与系统兼容性
那么,如何确保这些具身智能设备在复杂的工业环境中与现有系统安全、高效地协同工作?在系统兼容性和人机交互优化上,又采取了哪些措施?
工业场景对机器人的一致性、稳定性要求极为严苛。以一汽红旗工厂为例,乐聚团队通过“硬件-控制-感知”的技术迭代,将机器人稳定性提升至90%。具体来说,硬件上对“夸父”的手臂、腿部结构和电机进行全面升级,打造更适应工厂环境的强大“身体”;运控上采用基于融合运控系统下的分层决策规划方案,相当于为机器人植入一个“聪明大脑”;感知上,则与北京通研院合作,引入“工业环境语义感知与主动视觉技术”,显著提升低纹理堆叠物体的识别能力,解决了工厂抓取、搬运任务中的最大痛点。
具身智能商业化场景分析
说到场景,医疗机器人、AI陪护等概念,究竟是伪命题吗?具身智能的最佳商业化场景,到底在哪里?
乐聚对商业化路径有着清晰的规划:第一阶段,面向科研和展厅讲解,目前清华、北大、哈工大、上交等高校都在使用“夸父”作为科研平台,去年起它也在多个展厅担任讲解员;第二阶段,进入工业场景,解决企业招工难、用工荒,以及非标工序自动化难、危险作业安全隐患等普遍性困境;第三阶段,瞄准通用服务领域,因为只有这个场景的爆发,才能带来整个产业生态的爆发。目前,他们也在与中国移动、海信等企业探索家庭场景应用,但预计需要三到五年。最终目标是让人形机器人服务于千行百业、千家万户。
资本与融资策略
面对资本市场的火热,像乐聚这样的公司在融资时会考虑哪些问题?
市场的狂热是行业发展的必经阶段,它既是对技术的认可,也是对未来的信心。人形机器人技术复杂、产业链长,需要大量资金和时间投入。但相比于资金,得到应用场景的支持更为关键。开放场景越早,技术成熟就越快,整个人形机器人行业也将更早迎来大爆发。
人形机器人与纯软件型智能的最大区别在于对硬件的依赖。软件一旦成熟可以迅速推广,但机器人受限于硬件的发展节奏,从实验室到产业化通常需要3到5年,并且依赖软硬件的协同演进。有数据显示,工业机器人虽然规模庞大,但对GDP的贡献不足2%,关键原因在于功能太过专用。而具身智能与人形机器人的出现,凭借其通用性,能推动机器人在更多场景中落地。随着产业化的成熟和智能程度的提升,技术将逐步渗透到各类场景。这个过程不会一蹴而就,会从相对简单或垂直的场景开始,逐步深入。也许五年或十年后再回顾,会发现智能机器人已经无处不在。
大模型时代的发展路径
随着大模型的快速发展,尤其是D的爆火,乐聚对公司的发展有了哪些新的思考?近三年的战略路径是什么?
过去,人形机器人缺乏清晰的发展逻辑,直到大模型出现,才让它成为通用智能的理想载体。大模型具备与真实世界交互的能力,而人形形态正好适配多种场景和任务。二者的深度融合,将持续推动人形机器人向通用方向演进。下一步,乐聚将继续以“解决客户问题”为核心,分阶段推动人形机器人的产业化进程。
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